在什麼狀況下，會讓一個組織的能做事的人想擺爛？
答案是當組織打壓能做事的人時。
明明能做事，願意做事，平時組織成員一致好評，一旦牽扯到既得利益，加上組織內如果有見不得人好的風氣，流言可畏，又如果恰巧做事的人，做人不夠圓滑機靈，做事的人即便從前如何受上司賞識，到後來仍然全部變成豬頭。
好吧，豬頭就豬頭，有什麼了不起？大家都阻止我，我就不做，總可以吧！
一個惡魔的聲音在做事的人內心深處呢喃。他知道不做某些事對組織的後果，但是他既已被抹黑，組織裡的當權者自然也不會聽他的意見。他知道這時候閉嘴為上策，最好讓責任給當初阻止他的人去挑，然後等待時機。
其實等不到也無所謂。誰規定一定得等到不可？但是不等則一定見光死，跳出來八成又被罵得灰頭土臉。沒有人規定一定要在原地等，萬一等不到，換地方等，作別的事總可以吧！
在等待的期間，做事的人冷眼旁觀，等待風言風語隨時間逐漸沈澱，等待時間證明一切，證明自己的想法究竟經不經得起考驗。在某種程度而言，這根本就是在擺爛。但是在某些組織，擺爛有時候是智慧，因為如果當權者看不到問題，這或許是讓他親身體驗的最有效辦法。
不一定要自恃清高才是明智之舉，也不見得要跟著小人隨波逐流才能生存。怎樣隨機應變求自保，學得某種程度的政治技巧，是在組織中生存的基本要素，不論你是小職員，還是位高權重的主管。
拙琴，18/07/07
本篇文章引用自此
答案是當組織打壓能做事的人時。
明明能做事，願意做事，平時組織成員一致好評，一旦牽扯到既得利益，加上組織內如果有見不得人好的風氣，流言可畏，又如果恰巧做事的人，做人不夠圓滑機靈，做事的人即便從前如何受上司賞識，到後來仍然全部變成豬頭。
好吧，豬頭就豬頭，有什麼了不起？大家都阻止我，我就不做，總可以吧！
一個惡魔的聲音在做事的人內心深處呢喃。他知道不做某些事對組織的後果，但是他既已被抹黑，組織裡的當權者自然也不會聽他的意見。他知道這時候閉嘴為上策，最好讓責任給當初阻止他的人去挑，然後等待時機。
其實等不到也無所謂。誰規定一定得等到不可？但是不等則一定見光死，跳出來八成又被罵得灰頭土臉。沒有人規定一定要在原地等，萬一等不到，換地方等，作別的事總可以吧！
在等待的期間，做事的人冷眼旁觀，等待風言風語隨時間逐漸沈澱，等待時間證明一切，證明自己的想法究竟經不經得起考驗。在某種程度而言，這根本就是在擺爛。但是在某些組織，擺爛有時候是智慧，因為如果當權者看不到問題，這或許是讓他親身體驗的最有效辦法。
不一定要自恃清高才是明智之舉，也不見得要跟著小人隨波逐流才能生存。怎樣隨機應變求自保，學得某種程度的政治技巧，是在組織中生存的基本要素，不論你是小職員，還是位高權重的主管。
拙琴，18/07/07
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